Contexte
- Développement par fusions-acquisitions successifs multipliant les buisness units, les entités et les sites de production, et complexifiant fortement la lecture de l’organisation par les collaborateurs
- Un mode de travail structuré pendant la durée d’un projet, avec managers et collaborateurs "nomades" au delà.
- Site fortement touché par des changements stratégiques et organisationnels.
- Réorientation du travail des salariés de la programmation à l’infogérance
- Rajeunissement désiré de la pyramide des ages, sentiment d’exclusion des seniors
- Appauvrissement des tâches de travail et de l’intérêt pour les projets
- Promotion de vagues de départs volontaires
- Résultats financiers en baisse.
- Mise en place d’un climat individualiste compétitif
- Inquiétude pour l’emploi.
++++Enjeux
- Eclairer le CHSCT et les managers sur l’état des relations entre les managers et l’ensemble des collaborateurs du site sur les domaines suivants :
- Le travail en lui-même (organisation, exigences, autonomie, dysfonctionnements constatés, …)
- Les relations de travail (entre collègues, hiérarchiques, systèmes de reconnaissance, …)
- Les attentes des salariés (managers et collaborateurs) et le développement des compétences
- Le management des changements (réorganisation et restructuration, nouvelles technologies, formations, …)
++++Mission
- Apporter un éclairage nouveau, créer un décalage dans les représentations.
- Trouver un schéma général entre les cas particuliers pour accroitre la lisibilité des situations aux managers et élus du CHSCT
- Réaliser un diagnostic neutre, étayé, sur mesure
- Développer les connaissances théoriques et accompagner la théorisation des pratiques des élus CHSCT en matière de prévention des RPS et d’interactions sociales.
- Participer à l’élaboration d’un plan d’action et créer des conditions favorables à sa pérénité.
- Créer un référentiel transmissible, explicable à destination d’autres sites de l’entreprise
++++Bénéfices
- Une mise à jour pertinente des représentations des managers et des collaborateurs servant de point de repère à la qualité de leurs relations mutuelles.
- Préconisations et plan d’action portant sur la mise en place
- d’un cadre structuré et lisible compatible avec la sauvegarde du bien être au travail des collaborateurs.
- d’un travail managérial collaboratif augmentant le soutien social mutuel, diminuant la charge psychologique ressentie et libérant le temps des managers pour plus de relations directes avec leurs collaborateurs.
- Accompagnement à la théorisation des pratiques managériales permettant la réduction de l’écart entre travail prescrit et travail réel des managers.